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8月28日，廣西建工集團控股有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓率隊到第三分公司調研指導。公司綜合管理部總經(jīng)理鄒宇主持，三分公司在家領(lǐng)導班子成員陳小勇、覃淼平、計竑、劉鐘杰、唐明輝參加。

陳祖訓認真聽(tīng)取三分公司今年來(lái)主要經(jīng)濟指標完成情況、分公司生產(chǎn)運營(yíng)情況匯報，對三分公司成立以來(lái)取得的工作成效表示肯定，對分公司當前需要解決的困難問(wèn)題提出具體指導意見(jiàn)。對分公司下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一要堅定信念樹(shù)信心。要清晰認識自身優(yōu)勢和特長(cháng)所在，要看到分公司一路走來(lái)所取得的良好業(yè)績(jì)、市場(chǎng)口碑，所造就團隊的專(zhuān)業(yè)力量和拼搏精神，這是分公司迎難而上、繼續前行的堅實(shí)基礎。要進(jìn)一步細化全年目標任務(wù)，理清業(yè)務(wù)線(xiàn)條，以積極樂(lè )觀(guān)的心態(tài)面對挑戰，以敢打必勝的信念迎接困難，積極主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，做強項目管控，實(shí)現更大發(fā)展。二要用心用腦克難題。要以高度責任感和使命感克服技術(shù)、管理、市場(chǎng)層面的各項難題，認真對待工作任務(wù)，用心發(fā)現問(wèn)題本質(zhì)，用心去尋找解決問(wèn)題最佳方法、途徑，真正做到用心用腦認真干事、大膽干事，干出成效，干出業(yè)績(jì)。三要增收節支保運營(yíng)。要緊跟公司“走出去”發(fā)展戰略，將承接方向由區內向區外擴展，挖掘新的機遇，主動(dòng)加強與老業(yè)主、老客戶(hù)的溝通交流，消除顧慮，搶抓市場(chǎng)，優(yōu)化服務(wù)，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，爭取承接更多優(yōu)質(zhì)項目，激活源頭活水。要進(jìn)一步加強項目管理，搶抓施工緊盯目標任務(wù)不放松，抓住施工黃金期搶抓生產(chǎn)，合理調度資源，提高盈利能力，優(yōu)先支持資金到位、產(chǎn)值高、回款有保障的重點(diǎn)項目，確保優(yōu)質(zhì)履約、產(chǎn)值形成快、回款快。要認真盤(pán)點(diǎn)各項開(kāi)支，嚴格控制非生產(chǎn)性成本開(kāi)支，加強對設備、設施的維護和管理，推進(jìn)節能減排、降本增效。要嚴格加強對生產(chǎn)、管理、財務(wù)等各個(gè)環(huán)節的管理，及時(shí)催收應收賬款，對可能出現的風(fēng)險進(jìn)行識別、評估和控制，加強風(fēng)險管控，確保穩健經(jīng)營(yíng)。四要強化考核提效能。要結合分公司實(shí)際建立科學(xué)的考核體系，明確考核指標，制定針對性強、科學(xué)可行的考核指標體系，確保全面、客觀(guān)地評價(jià)員工的工作表現。強化考核結果應用，將考核結果與員工的薪酬、晉升、培訓等掛鉤，充分發(fā)揮考核激勵作用，強化團隊協(xié)作，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，提升人均效能，確保全面完成全年新簽合同額、回款等主要經(jīng)濟指標任務(wù)，推動(dòng)分公司運轉基本平衡，保障企業(yè)穩健發(fā)展。

▲會(huì )議現場(chǎng)

公司總部殷西蘭、鄧杏、鄒宇分別就財務(wù)管理、運營(yíng)管理及隊伍建設等相關(guān)業(yè)務(wù)提出具體指導意見(jiàn)。

三分公司中層以上管理人員參加會(huì )議。