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9月2日，廣西建工集團控股有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓率隊到第六分公司調研指導，公司財務(wù)總監鄧規祥主持會(huì )議，公司總經(jīng)理助理、六分公司總經(jīng)理馬漢國作工作匯報，六分公司在家領(lǐng)導班子成員廖進(jìn)、呂堅民、農建偉、陳靜參加。

陳祖訓認真聽(tīng)取六分公司匯報今年來(lái)主要經(jīng)濟指標完成情況、清收清欠及虧損項目治理、重點(diǎn)項目進(jìn)展、隊伍建設及下一步計劃和措施，深入了解分公司生產(chǎn)運營(yíng)情況。他對六分公司取得的工作成效表示肯定，對分公司存在的不足、當前亟需解決的困難問(wèn)題及發(fā)展方向提出指導意見(jiàn)。對六分公司下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一要加大力度，壓實(shí)責任，強化擔當。要積極應對內外部因素帶來(lái)的困難和影響，穩住老賽道、培育新賽道、開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，深入研討制定切實(shí)可行的方案，細分責任，壓實(shí)壓細各項指標任務(wù)，極力維護公司的合法權益。二要細化目標，強化落實(shí)，確保進(jìn)度。主動(dòng)克服經(jīng)濟下行壓力等不利因素影響，緊盯重點(diǎn)工作，采取有力措施。要穩住現金流，防范流動(dòng)性風(fēng)險，做大分公司資金池，做好資金支付計劃，提高資金使用率。要全面梳理治虧，抓緊抓實(shí)虧損項目治理攻堅行動(dòng)，抓工程結算，緊盯久拖未結項目的送審和審定工作，分類(lèi)施策，齊抓共管。三要全員發(fā)力，攻堅克難，提高份額。要在經(jīng)營(yíng)承接上攻堅克難，在鞏固區內市場(chǎng)的同時(shí)，加碼、加速、整合資源開(kāi)拓區外市場(chǎng)，既要消除合作方顧慮，增強信心，又要靈活模式，合作共贏(yíng)。要在尋求發(fā)展上攻堅克難，利用好公司“雙特”資質(zhì)優(yōu)勢和內部資源平臺、管理優(yōu)勢，創(chuàng )新發(fā)展方式，拓寬發(fā)展渠道。四要強化督幫，齊心協(xié)力，提升效益。要提高人員效率，結合分公司實(shí)際設立強有力的考核機制，將考核機制與新簽合同額、產(chǎn)值、回款等主要經(jīng)濟指標掛鉤，硬化措施，以收定支。要抓實(shí)清收清欠，逐級壓實(shí)責任，層層落實(shí)。要控增量、降存量，嚴把風(fēng)險防控總開(kāi)關(guān)，有效識別訴訟風(fēng)險、準確研判訴訟節點(diǎn)，及時(shí)制定訴訟方案，轉換訴訟模式。

▲會(huì )議現場(chǎng)

公司總部鄒宇、鄧宇、周玉鳳，六分公司各部門(mén)負責人參加會(huì )議。