發(fā)布時(shí)間:2024-09-29來(lái)源:本站作者:唐曉雪瀏覽量: 次
9月27日,廣西建工集團控股有限公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席韋慶偉到第七分公司調研指導工作。分公司在家領(lǐng)導班子劉雄、葛鋒參加。
▲會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上,韋慶偉認真聽(tīng)取分公司近期工作情況匯報,詳細了解分公司項目承接、結算審定項目回款等工作進(jìn)展,對分公司存在的問(wèn)題和困難提出針對性指導意見(jiàn)。對下一步工作,他提出七點(diǎn)要求:一要增強危機感。進(jìn)一步研判當前形勢,時(shí)刻保持清醒的頭腦,增強危機感、責任感,轉變工作思路、機制,把重點(diǎn)工作抓實(shí)抓細。二要深刻剖析。要深入研討制定切實(shí)可行的方案,認真分析當前存在的困難,積極應對內外部因素帶來(lái)的影響,從自身角度多思考,找到突破口,積極利用控股公司資質(zhì)優(yōu)勢,多措并舉推動(dòng)新項目承接落地。三要明確目標。要壓實(shí)領(lǐng)導責任,明確分工,進(jìn)一步細化結算項目回款方案、措施,所制定目標要具備可行性,措施、方案要簡(jiǎn)明扼要。四要落實(shí)降本增效。要提高人均效能,做好開(kāi)源節流。嚴控費用支出,堅持人員數量與企業(yè)規模、體量相匹配,薪酬調整與企業(yè)效益相掛鉤。五要提高服務(wù)效能。要進(jìn)一步強化服務(wù)理念,增強服務(wù)水平,提升服務(wù)質(zhì)量,做到實(shí)時(shí)管理、監督。要服務(wù)好合作方,積極實(shí)現多次經(jīng)營(yíng)。六要開(kāi)展攻堅行動(dòng)。要集中力量開(kāi)展攻堅行動(dòng),進(jìn)一步加強訴訟風(fēng)險防范體系建設,加強法務(wù)風(fēng)險前置,著(zhù)重對項目合同、協(xié)議等重要流程進(jìn)行嚴格審核,做到防凍結、防劃扣,確保資金安全。七要強化擔當作為。越是困難時(shí)期越要擔當作為,分公司領(lǐng)導班子成員要帶頭真正做到履職盡責,團結協(xié)作,要心往一處想、勁往一處使,要有破斧沉舟的氣勢,打破常規的方式,破局突圍,創(chuàng )新求變,全力以赴沖刺四季度。
七分公司各部門(mén)負責人及相關(guān)人員參加會(huì )議。
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